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事業内容

財務レポート作成

企業のヒト・モノ・カネ・情報をマネジメントする仕組みを構築し
社内CFO(副社長・最高財務責任者)を育成するプランです。

経営者の参謀であるCFOを弊社コンサルタントが代行し、並行して社内のCFO候補者を育成します。CFOは、バラバラの戦略を流れのある事業計画にまとめ、組織内で事業目的・目標の共有を実現し、積極的な事業活動が行なえるように組織の動きを変えます。
大きな成長を志し、目標を確実に達成したいと考えている中小企業・ベンチャー企業向けのプランです。

CFOの存在により得られること

  • 戦略が経営者の頭の中にしかなく社員に理解してもらえない・・・
  • 組織としての団結感がない・・・
  • 幹部社員の育成が上手く行かない・・・

  • 戦略の数値化・言語化ができる!
  • 組織が目的や目標を理解し団結する!
  • 経営者の右腕となる幹部社員が育つ!

企業の戦略と方向性が明確に打ち出され、
社内の雰囲気が変わり組織が飛躍的に成長します。

戦略を数値化・言語化し共有する文化を作るために、まずは弊社のコンサルタントを派遣させていただき、社外CFOとしての役割を果たします。それと並行して社内CFOの育成を行います。新入社員を雇うよりも安い顧問料で、新しい経営技術を導入でき、幹部候補社員の育成も行う、いつでも解約が可能なコンサルティングサービスです。
また、試用期間として2ヶ月間は割引価格でサービスを提供しております。2ヶ月以内に確実に社内の変化を実感していただけるため、 現状では顧問料を払う余裕がない企業様もお気軽にご利用いただくことが可能です。

サービスの流れ

戦略の立案だけでなく、月1回6時間の訪問の際に、最重要課題の確認と取り組みを行います。
その他、財務分析レポートの作成、電話やメールによる相談、人脈の紹介など弊社の全てのサービスをご利用いただけます。大きなサービスの流れは以下のCAPDoサイクルに基づいて次の通りに実施します。

01

Check(企業分析)

財務分析やVRIO分析・バリューチェーン分析による強みや弱みの把握に加え、経営者、社員へのヒアリングによって企業の抱える問題や課題を明確にします。

02

Action(解決策・改善案の提案)

分析の結果から解決策・改善案を列挙し優先順位をつけます。その際「最高経営機能」「財務・情報機能」「マーケティング機能」「生産力・仕入機能」「組織・能力開発機能」の5つの機能に分類し整理します。

03

Plan(中長期事業計画の作成)

3年〜5年後のビジョンを明確にし、アクションプランを実行した際に得られる未来を数値化・言語化します。企業理念や経営者の目標に沿った価値のある計画を作成し、戦略の軸とします。

04

Plan(短期事業計画の作成)

中長期事業計画を達成するために1年後達成しなければならない目標財務諸表を作成します。数値的なものだけでなく、その目標を達成するために必要な行動を具体的に示します。

05

Do(計画の実行と管理)

短期事業計画で設定した行動を管理します。項目によっては1日単位で行動を分析し、進捗状況の確認や計画の見直しに繋げることで高い計画実行力を実現します。

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これらの作業の全てを顧客企業様と弊社が一丸となって実施していくことにより
ノウハウを社内に蓄積し、自ら考え成長する組織を作ります。

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